In vier aufeinander aufbauenden, praxisnahen Modulen führen wir Sie Schritt für Schritt durch einen durchdachten Entwicklungsprozess. Dabei verbinden wir diese vier Dimensionen mit bewährten Methoden und innovativen Ansätzen aus drei zentralen Bereichen:

• Organisationsentwicklung für systemisches Verständnis von Veränderung
• Psychologie für den professionellen Umgang mit Menschen im Wandel
• Systemisches Arbeiten für nachhaltige und ganzheitliche Lösungen

Von der inneren Stärke zur äußeren Wirksamkeit

Unser roter Faden führt Sie systematisch durch alle Dimensionen erfolgreicher Veränderungsbegleitung:

Innere Klarheit und Stärke bilden das Fundament Ihrer Arbeit. Nur wer selbst gefestigt ist, kann andere sicher durch Unsicherheiten führen.

Konkrete Werkzeuge und Methoden geben Ihnen das handwerkliche Rüstzeug für die tägliche Praxis – von der Diagnose bis zur Umsetzung.

Prozessgestaltung, Kulturentwicklung und Beziehungsarbeit befähigen Sie, das große Ganze im Blick zu behalten und nachhaltige Veränderungen zu schaffen.

Ihr Mehrwert nach der Ausbildung

Als Absolvent*in unserer Ausbildung erhalten Sie nicht nur ein anerkanntes Zertifikat, das Ihre Qualifikation nach außen sichtbar macht. Viel wichtiger: Sie entwickeln die innere Sicherheit und fachliche Kompetenz, die Sie brauchen, um Veränderungsprozesse nachhaltig, wirksam und menschlich zu begleiten.

So tragen Sie dazu bei, dass Ihre Organisation nicht nur den aktuellen Wandel meistert, sondern dauerhaft zukunftsfähig wird – mit Menschen, die Veränderung als Chance erleben.

Der integrale Veränderungsbegleiter ist für jene die sich mit der Frage beschäftigen: 

"Wie kann eine Organisation wirksam und anhaltend begleitet werden, die sich im stetigen Wandel befindet und ständig mit Veränderungen umgehen muss?"

Und dabei eine aktive Rolle im Veränderungsprozess übernehmen wollen.

Insbesondere geeignet für

• Begleiter*innen von Veränderungs- und Transformationsprozessen,
• Organisationsentwickler*innen,
• Expert*innen aus dem Bereich Personal,
• Projektmanager*innen,
• Führungskräfte sowie
• Trainer*innen und Coaches

Das Seminar eignet sich besonders für Menschen, die nicht nur operative Veränderungen umsetzen, sondern diese ganzheitlich und nachhaltig begleiten möchten - also die psychologischen, kulturellen und systemischen Dimensionen von Change verstehen und gestalten wollen.

Qualitätsgarantie und Lernbegleitung

• Dozenten, Trainer und Coaches mit mindestens 15 Jahren Praxiserfahrung in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung
• Über 75 ausgebildete VeränderungsCoaches in den letzten Jahren

Lernressourcen

• Präsenztermine: 4 Module à 4 Tage
• Peer-Coaching und Peer-Learning
• In jedem Modul praxiserprobte Unterlagen und Methoden-Kits.
• 260-seitiges Fachbuch mit vielen Methoden und Tools
• Experten-Empfehlungen zu begleitender Fachliteratur

Lernumgebung

• Modul 1: im SEEminarhaus auf Gut „Groß Zecher“ am Schaalsee  
• Module 2-4: in den ko-kreativen Räumen des HanseLab in Lübeck

Qualitätssicherung

• Begrenzt auf 12 Teilnehmende pro Seminargruppe
• Abschlussarbeit in Form einer 2-stündigen Fallbearbeitung
• Zertifizierung durch das HanseLab-Team
• Zertifikat: „Integraler Veränderungsbegleiter“ certified by HanseLab

Kontinuierliches Lernen

Die Spezialmodule „Systemisch denken und modellieren“ sowie „Reflexion in Stille“ ermöglichen eine klare, methodische und persönliche Vertiefung der Kompetenzen.

Durch die automatische Mitgliedschaft im HanseLab-Circle wird kontinuierliche Weiterentwicklung unterstützt – mit regelmäßigen Sparringstreffen, kollegialem Austausch und praxisnahen Methoden-Updates.

Der Integrale Veränderungsbegleiter ist vom Land Schleswig-Holstein als staatliche Weiterbildungs- veranstaltung anerkannt und somit ist für Sie eine Bildungsfreistellung möglich (auch als Bildungsurlaub bekannt).

Die Einzelmodule im Überblick

• Modul 1 - 1.950,00 Euro*
• Modul 2 - 1.950,00 Euro*
• Modul 3 - 1.950,00 Euro*
• Modul 4 - 1.950,00 Euro*

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Das 4x4 der Veränderungsbegleitung
Module 1-4 - 7.500,00 Euro* 
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Spezialmodule
Systemisch denken und modellieren - 1.450,00 Euro*

Reflexion in Stille - 550,00 Euro*

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Zusätzliche Kosten

Modul 1:
Tagungspauschale und Übernachtung
mit Vollverpflegung auf Gut "Groß Zecher" am Schaalsee - 950,00 Euro* pro Person

Modul 2-4:
Tagungspauschale - 45,00 Euro* pro Person + Tag
(Getränke, Mittagessen, Candybar)

Modul "Systemisch denken und modellieren"
Tagungspauschale - 45,00 Euro* pro Person + Tag
(Getränke, Mittagessen, Candybar)

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*Preise zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer.

Mit der Buchung/Anmeldung erkläre ich mich / wir uns mit den Allgemeinen Geschäftsbedingungen Stand Juni 2019 (www.hanse-lab.com/agb) einverstanden.

• Gemeinsamer Auftakt:
  Erwartungsmanagement und erste Orientierung auf der Lernreise.
   
• Das integrale Modell nach Ken Wilber:
  Einführung in das 4-Quadranten-Modell als Denkrahmen für ganzheitliche Veränderung. Reflexion und erste Anwendung auf die eigene Praxis.
   
• Haltung & Mindset: Arbeit mit Verhaltenspräferenzen zur Selbstreflexion. Unterscheidung von Growth und Fixed Mindset und persönliche Wertearbeit zur Klärung innerer Antriebe.
   
• Die eigene Rolle im Wandel definieren:
  Abgrenzung von klassischen Rollen wie Change-Manager, Trainer oder Coach. Entwicklung einer eigenen Rollenklarheit als Integraler Veränderungsbegleiter.
   
• Persönliche Resilienz stärken: Arbeit mit alltagsnahen Stressmodellen, Achtsamkeits-techniken und den sieben Resilienzschlüsseln zur Stärkung der eigenen Widerstandsfähigkeit im Wandel.

Dieses Modul wird im SEEminarhaus auf Gut Groß Zecher am Schaalsee durchgeführt. Das Gut ist circa 45 Minuten von Lübeck entfernt. Weitere Informationen über das Gut im Herzogtum-Lauenburg hier www.gutgrosszecher.de

• Integrale Organisationsentwicklung:
  Einführung in den integralen Regelkreis. Von Ausrichtung und Diagnose über Design bis hin zur Transformation und Reflexion.
   
• Werteebenen in Organisationen (Spiral Dynamics): Wie entwickeln sich Organisationen? Arbeit mit Spiral Dynamics als Orientierungshilfe für passgenaue Interventionen.
   
• Integrale Landkarte & Entwicklungslinien:
  Visualisierung komplexer Veränderungsprozesse mit der integralen Landkarte. Einsatzmöglichkeiten und Arbeit mit Entwicklungslinien zur Standortbestimmung von Organisationen.
   
• Menschenzentrierte Werkzeuge im Wandel:
  Design Thinking, Customer Journey Mapping und Personaarbeit als Methode, um Veränderungsprozesse an realen Bedürfnissen auszurichten. Ergänzt durch Techniken zur gemeinschaftlichen Lösungsfindung.
   
• Agiles Arbeiten in Veränderungsprozessen:
  Einführung in Scrum und Kanban – speziell angepasst auf Change-Projekte. Besonderes Highlight: Agiles Kochen nach Scrum als praxisnahes Abendevent.
   
• Gewaltfreie Kommunikation & U-Prozess:
  Kommunikation als Schlüssel in Veränderung: Bedürfnisorientierung, aktives Zuhören, Paraphrasieren und empathischer Dialog werden eingeübt - auch im Umgang mit Widerstand.
   
• Grundlagen der Visualisierung & Raumgestaltung: Techniken für visuelle Prozessbegleitung und energetische Raumgestaltung.

• Change-Management vs. Transformation:
  Abgrenzung und Verknüpfung von klassischem Veränderungsmanagement und tiefgreifender Transformation. Was braucht es wann und wie kann beides verbunden werden?
   
• Changekurve & Mitarbeitertypen:
  Psychologische Grundmuster in Veränderungsprozessen erkennen, verstehen und konstruktiv nutzen. Entwicklung von Strategien zur Begleitung verschiedener Beteiligungstypen.
   
• Auftragsklärung professionell gestalten:
  Vorbereitung und Durchführung von Auftragsklärungsgesprächen mit internen Auftraggebern. Rollenklärung, Zieldefinition und Erwartungsabgleich als Erfolgsfaktor.
   
• Grundlagen der Workshopkonzeption:
  Didaktische Planung, Zielorientierung, Dramaturgie und Methodenmix für wirkungsvolle Workshops. Berücksichtigung von Gruppendynamik, Energieverlauf und Transfer.
   
• Arbeiten in Sprints: Besonderheiten agiler Veränderungsformate. Wie sich iterative, inkrementelle Vorgehensweise mit bewährten Change-Instrumenten verbinden lässt.
   
• Praxisnahe Fallstudien & Moderationstrainings: Konzeption und Moderation anhand von realitätsnahen Fällen aus Organisationen. Simulationen und Feedback zur eigenen Wirkung als Moderierende.
   
• Peer-Coaching & kollegiale Beratung: Arbeit an eigenen Fällen der Teilnehmenden mit systematischem, strukturiertem Peer-Coaching. Ziel: Konkrete Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag stärken.

• Teamentwicklung & Gruppenprozesse:
  Einführung in die Teamphasen nach Tuckman.
   
• Anwendung von Teamcanvas und Teamkompass zur gemeinsamen Ausrichtung:
  Entwicklung eines klaren Teampurpose. Formulierung von Teamzielen und Prinzipien der Zusammenarbeit. Klärung des gemeinsamen Wertefundaments.
   
• Systemischer Blick auf Organisationen:
  Arbeit mit systemischen Prinzipien und Subsystemen in Organisationen. Einführung in die systemische Organisationsdiagnose zur Erfassung versteckter Dynamiken.
   
• Systemischer Blick auf Teams: Anwendung des Glaubenspolaritätenaufstellungsschemas (GPA) zur Arbeit mit Spannungsfeldern, Glaubenssätzen und unbewussten Dynamiken im Team.
   
• Systemische Kulturentwicklung:
  Arbeit mit der U-Procedur zur tiefen Kulturdiagnose und zur gezielten Entwicklung von kulturellen Veränderungsimpulsen. Langfristige Wirksamkeit durch innere Veränderung.
   
• Denken und Entscheiden im Team:
  Einführung in die dynamische Urteilsbildung und die Fünf-Felder-Methode zur Förderung gemeinsamer Entscheidungsprozesse auch unter Unsicherheit.